Drugą części naszej rozmowy zaczynam nieco prowokacyjnie od pytania dotyczącego roli liderów. Jeśli w organizacji kluczowe decyzje podejmują pracownicy, i co więcej robią to niezwykle skutecznie, co widać po wynikach, to co robią w niej liderzy? Czy są jeszcze do czegoś potrzebni?

Pojawia się też temat benefitów wdrożenia kultury odpowiedzialności DBAM – Radek opowiada mi o tym co zyskali ludzie, ale także co ta zmiana przyniosła dla organizacji oraz jak polski oddział Groupe SEB wygląda na tle innych organizacji narodowych. Rozmawiamy również o ścieżkach awansu i tym czy jest on możliwy w bardzo płaskiej, a zarazem bardzo szerokiej strukturze. Co to oznacza dla procesów rekrutacyjnych? Czy w Groupe SEB zwraca się uwagę na to co kto ma napisane na wizytówce?

Mój gość używa wielu doskonałych analogii do sportu, szczególnie piłki nożnej, której jest wielbicielem. Także w tym odcinku pojawiają się bramkarze i ścieżki ich kariery, dobrzy trenerzy, którzy rozumieją konieczność zmiany podejścia do prowadzenia drużyny oraz Robert Lewandowski i jego wielokrotnie już omawiane zarobki. Serdecznie zapraszam!