Niezależnie od tego, czy prowadzimy zespół, rozwijamy produkt, wdrażamy zmiany czy tworzymy nowe usługi – dziś wszyscy pracujemy projektowo.

Rynek pracy się zmienia – coraz mniej w nim stabilnych, powtarzalnych ról, a coraz więcej projektów, inicjatyw i interdyscyplinarnych zespołów, które powstają po to, by coś wspólnie zrealizować.

Ale choć codziennie w organizacjach ruszają nowe przedsięwzięcia, statystyki pokazują, że realizacja projektu to nie gwarancja sukcesu. Badania mówią, że nawet 66 procent projektów technologicznych kończy się częściową lub całkowitą porażką.

Dlaczego tak jest? Co zawodzi – ludzie, kultura organizacyjna, technologie, jasność celów, a może jakość przywództwa?

O tym właśnie rozmawiam z moim dzisiejszym gościem Jarosławem Gracelem, prezesem zarządu firmy ASTOR, praktykiem, który od lat pomaga organizacjom łączyć światy technologii, biznesu i ludzi oraz autorem książki „Jak przekuć projekt technologiczny w biznesowy sukces”.